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   從可持續開展角度動身，分離新經濟形態的演化，瞻望水上樂園將來有“四化”的開展趨向：兩極化、數據化、智能化、用戶化。

   一、兩極化

   兩極化，就是在市場定位上將向極大化和極小化開展。一局部水上樂園將向帶有水上樂園以及陸地公園的度假區開展。例如，上海迪士尼度假區以及浙江九龍山旅游度假區，他們極大化的優勢在于具有酒店、餐飲、文娛、批發等成熟的產業鏈配套。游客普通以2天以上的度假玩耍的行程走。另一局部水上樂園看準周邊1小時左右車程的市場，定位更精準，特征更鮮明，深度發掘旅游文化，針對性滿足周邊居民碎片化文娛需求。

   二、數據化

   數據化，就是在營銷思緒上根據數聽說話。“互聯網+”、大數據等新概念如何運用，最直接的就是依據經過各種渠道獲取的大量數據，深化剖析客戶需求，從而有針對性地指定契合需求的營銷戰略。經過長期的數據積聚，依照天氣情況和預定狀況，預測園內餐飲的銷量，合理地分配員工的配置。再深化的依照整個行業的大數據剖析，以及國度層面的大數據剖析，判別消費群體的變化，理解年輕人一代的想法，迎接消費群體獨身化、少子化、中年化帶來的新應戰。

   三、智能化

   智能化，就是注重線下終端與線上的無縫對接。一方面要注重建立愈加高效、便利的預定通道。另一方面，要愈加注重線上線下的互動。園區狀況的實時共享，園內的在線可視化模仿旅游，園區商品的在線展現等都能給游客的選擇提供參考。再一方面，開發一款智能終端，例如智能腕帶，免費給游客佩帶，一切的需求都能夠在上面操作，例如儲值、預定餐飲、訂座、園區導覽、玩耍項目排隊情況的查詢等。最后一方面，在支付方式上也會愈加智能。現金、刷卡、支付寶、財付通，以及將來刷臉、刷指紋、掃虹膜等科幻片中看到的都可能成為理想。將來，水上樂園會以游客稱心作為最高評價規范，而不再是媒體、廣告、游覽社說了算。

   四、用戶化

   用戶化，就是商業形式的革新。轉型互聯網其實很簡單，但知易行難，最重要的是轉變理念，要有用戶思想，而不是客戶思想。用戶有四個特征：一是不一定在你這兒消費；二是要經常運用你的效勞或者產品；三是直接跟你樹立銜接；四是定期跟你溝通交流。把客戶變為用戶，以水上樂園為吸收點帶動其他產業，開掘潛在的商業價值。把其他行業跨進來，購物中心、電影城、度假村、酒店、地產等，與水上樂園融為一體，增加跟用戶之間的互動，加強消費粘性。

   因而，剖析了水上樂園的將來是向以上的“四化”開展，無論是曾經營的水上樂園投資商來說，還是行將進入水上樂園行業的投資者來說，需求與時俱進，把握市場的開展態勢，做出正確的投資管理制定，契合水上樂園的開展。置信您的水上樂園運營將會可持續開展。